Материалы

Не так давно основными задачами руководителя отдела финансов были составление финансовых отчетов и регулирование выполнения КПЭ. Тем не менее, с развитием технологий характер деятельности финансистов, а также их роль в стратегическом развитии компании, кардинально изменились. Читайте интервью с Кристофером Эрнстом (SAP) и Маркусом Хейненом (Ernst & Young), в котором они поведают последние тенденции в развитии требований к профессионалам финансового сектора. (Материал опубликован на английском языке)

В предыдущей статье мы определились с 3 критериями оценки качества данных (корректность, точность и последовательность), основываясь на определении качества данных шестью экспертами индустрии. Сегодня предлагаем обсудить следующие 3 критерия: достоверность, своевременность и доступность. (Материал опубликован на английском языке)

Согласно компании Gartner, к концу 2014 года около 70% компаний из списка Fortune 1000 планируют завершить не менее 2 проектов по внедрению решений, предназначенных для управления мастер-данными. Таким образом компании снизят затраты на инициативы интеграции и анализа данных благодаря многогранному подходу. Каким образом? Читайте статью на нашем сайте. (Материал опубликован на английском языке)

С развитием Интернета проблема избыточности информации стала критичной для многих компаний. Не имея набора специальных инструментов, необходимых для принятия обоснованных решений, информация теряется в массивах данных. Сейчас каждый руководитель понимает актуальность этой проблемы, но мало кто знает как устранить данный барьер. Материал, который мы Вам предлагаем, рассматривает необходимые элементы для реализации успешного проекта по работе с Большими Данными. (Материал опубликован на английском языке)

В связи с расширением полномочий и увеличением ответственности стюардов данных, а также необходимостью использования методологий управления информацией и качеством данных на всех структурных уровнях организации, пришло время поговорить об утверждении единых стандартов, позволяющих создать набор метрик для измерения эффективности процессов управления информацией и бизнеса в целом. (Материал опубликован на английском языке)

Отличий между представителями департаментов бизнеса и ИТ настолько много, что порой даже собственник бизнеса может принять их за сотрудников разных компаний. Вдобавок к общепринятым стереотипам (первые считаются экстравертами, в то время как вторые - интровертами), самый типичный пример конфликта - это проблема несвоевременной поддержки бизнеса сотрудниками ИТ и выполнение технических работ, связанных с BI-системами, которые мешают либо ограничивают работу бизнес-пользователей. И все же существует простой способ налаживания взаимопонимания. Какой? Читайте в нашей статье! (Материал опубликован на английском языке)

В теории, методики управления Большими Данными не отличаются кардинально от методик управления традиционными корпоративными данными. Использование одного или другого термина также не имеет влияния на основную цель методологии управления данными (Data Governance): делегировать формальную ответственность на конкретного сотрудника, стюарда данных, имеющего доступ к первичным данным. На практике же, при работе с традиционными данными существует ряд преград, которые превращаются в стальные стены при работе с Большими Данными. Об этом и многом другом поведает Джелани Гарпер, автор данного материала. (Материал опубликован на английском языке)

Методология управления данными (Data Governance, DG) является одним из элементов общей стратегии управления информацией компании. Более того, DG может поддерживать несколько параллельных проектов одновременно как в разрезе одной, так и нескольких компаний. Благодаря структурному подходу к формированию подобной стратегии в сочетании с методологией, организации способны достичь высокого коэффициента окупаемости инвестиций, вложенных в инициативы по сбору, интеграции и анализу информации, а также по формированию процессов, правил и стандартов, которые смогут гаранитровать успех проектов. (Материал опубликован на английском языке)

В предыдущей статье «Комплексный подход к бизнес-планированию - приоритетная задача для финансовых организаций», опубликованной на нашем сайте на прошлой неделе, сотрудник компании SAP Прас Чаттерджи подробно изложил ряд несоответствий, с которыми финансовым организациям способна помочь система комплексного бизнес-планирования. С чего же нужно начинать успешное внедрение этой системы в Вашей организации, Вы узнаете в этой статье. (Материал опубликован на английском языке)

Проблема с использованием некачественной информации в процессе бюджетирования и прогнозирования таит в себе скрытую угрозу для большинства финансовых предприятий. Традиционно в качестве основы для составления бюджетов и прогнозов служит база фрагментированных данных, предоставляемых разными отделами организации. Такая информация способна ввести в заблуждение ее пользователя. Поэтому с целью предотвратить составление неточных бизнес-моделей, компании прибегают к использованию подхода комплексного бизнес-планирования (integrated business planning, IBP), благодаря которому можно решить ряд несоответствий, подробно описаных в данной статье. (Материал опубликован на английском языке)