Бизнес-консалтинг

Что мы предлагаем?

Повысить эффективность управления Вашей компанией путем применения как классических, так и специфических методологических инструментов. Под термином «управление» мы подразумеваем сочетание функций постановки целей, планирования, учета и контроля, анализа и принятия решений. Соответственно, для повышения эффективности управления необходимым является выполнение анализа существующих бизнес-процессов с целью их усовершенствования.

В каких случаях мы можем быть Вам полезны?

Если у Вас возникла необходимость:

• принятия обоснованных решений по изменению методов управления;
• систематизации процессов управления

При этом:

• отвлечение персонала предприятия на решение данных задач неэффективно по различным причинам;
• опыт, необходимый для решения задач оптимизации управления, отсутствует..

В таком случае квалифицированная оценка и рекомендации опытных специалистов  Citia BTC могут принести Вашей компании существенную пользу.

Каким образом мы оказываем услуги?

Мы считаем необходимым самым детальным образом раскрыть перед Вами процесс оказания услуг. Наша команда на время проекта становится частью Вашей компании – именно поэтому важно, чтобы Вы четко представляли себе, что именно и почему нам с Вами предстоит сделать:

1. Формирование рабочей группы из консультантов Citia BTC и сотрудников Вашей компании, обладающих необходимыми компетенциями.
2. Обмен опытом, знаниями и выработка оптимальных решений при непосредственном участии в проекте сотрудников Вашей компании.
3. Выполнение работ консультантами в формах:
   • обучающих мероприятий;
   • сессий по разработке методологии;
   • консультаций отдельных ключевых лиц по вопросам, касающимся проекта;
   • самостоятельной работы консультантов.

В чем заключается комплексность подхода? Каких целей можно достичь с нашей помощью?

Наши услуги в области бизнес-консалтинга представляют собой единый комплекс мероприятий по повышению эффективности Вашего бизнеса:

• Определение реального текущего положения системы управления Вашей компании, формулировка потребностей в повышении эффективности управления;
• Разработка системы мероприятий (выбор инструментов), позволяющих решить поставленные задачи и определить объем ресурсов, необходимых для этого;
• Разработка системы оценки эффективности деятельности компании на основе набора ключевых показателей на стратегическом и тактическом уровнях управления;
• Разработка системы финансового учета и отчетности для внешних и внутренних пользователей;
• Разработка механизмов тактического и оперативного управления компанией на основе финансово-экономических показателей.

Предлагаем Вам более детально ознакомиться с основными направлениями бизнес-консалтинга:

• Диагностика;
• Постановка системы управления по ключевым показателям;
• Постановка системы учета и отчетности;
• Постановка системы бюджетного управления.