Постановка системы управления по ключевым показателям

Зачем нужна система управления по ключевым показателям? В чем преимущества такой системы управления?

Основной задачей и одновременно главным преимуществом системы управления по ключевым показателям является возможность получения информации об эффективности деятельности компании и перспективах ее развития при помощи системы измеримых финансовых и нефинансовых индикаторов.

Обратите внимание на основные задачи, которые Вы сможете решить, применив систему управления по ключевым показателям:

•  оценка уровня развития компании с различных позиций (рыночных, финансовых, производственных);
•  оценка степени достижения целей, поставленных инвесторами и собственниками;
•  формирование стратегии развития компании, на основе детальной информации;
•  формирование индикативной информации для разработки текущих планов и бюджетов.

Каким образом происходит постановка системы управления по ключевым показателям?

Методология постановки системы управления по ключевым показателям выглядит следующим образом:

• Определение стратегического положения компании;
• Определение критериев оценки эффективности Вашего бизнеса;
• Разработка системы показателей эффективности в соответствии с выбранными критериями;
• Детализация показателей по иерархии со стратегического на тактический уровень;
• Разработка механизмов трансформации данных из других систем в систему управления по ключевым показателям.

Такая логика построения системы позволяет с одной стороны – сформировать набор корректных критериев/показателей эффективности бизнеса, а с другой стороны – максимально полно отобразить деятельность компании при помощи ограниченного числа показателей.

Что Вы получите в результате выполнения постановки системы управления по ключевым показателям?

• Иерархическую систему показателей по направлениям:
  • Финансы;
  • Внешняя среда;
  • Внутренние бизнес-процессы;
  • Развитие.
•  Интеграцию системы в рамках единой методологии управления с системами бюджетного управления, управления отношениями с клиентами, управления бизнес-процессами и другими.

Результаты работ по проекту выражаются в виде методик и положений, в которых отражаются: иерархия ключевых показателей, алгоритмы их расчета, детальное описание процессов их формирования, правила применения при принятии управленческих решений. Кроме этого, результатом разработанной методологии являются принципиальные модели управления при помощи ключевых показателей эффективности, представленные в виде электронных таблиц.

Формализованная методология управления по ключевым показателям в дальнейшем используется для разработки и внедрения информационной системы без дополнительной доработки, что позволит Вам сэкономить время и ресурсы на разработку такой системы, а также получить качественные результаты от ее внедрения.

Важным результатом такого проекта является получение менеджментом и ключевыми сотрудниками Вашей компании дополнительных знаний и навыков применения ключевых показателей в процессе управления согласно разработанной методологии.